Por: shirley Fecha: abril 21, 2020 En: Sin categoría Comentarios: 0

Cómo las medianas empresas de alto crecimiento se adaptan a un mundo de brechas de habilidades cada vez mayores

mediana empresas

 

La demanda de nuevas capacidades y experiencia está creciendo y evolucionando más rápido que la capacidad de la mayoría de las personas para adquirirlas. A medida que la brecha entre las necesidades comerciales y los candidatos calificados continúa ampliándose, los líderes de recursos humanos están redefiniendo el «candidato ideal» para sus medianas empresas, más allá de la tríada tradicional de títulos universitarios, experiencia en la industria y compatibilidad en el lugar de trabajo.

Tal reevaluación puede convertirse en un momento de transformación en cómo las empresas en crecimiento ajustan su fuerza de trabajo a la naturaleza cambiante del trabajo. Durante el seminario web » Ganar en la década de 2020: seis tendencias que todo mediano necesita saber » , Shari Lava, directora de investigación de pequeñas y medianas empresas de IDC, compartió que más del 40% de las medianas empresas están preparadas para aprovechar esta oportunidad dentro del próximos dos años definiendo nuevas estrategias y objetivos de abastecimiento.

Conocer la diferencia entre la necesidad de la brecha de habilidades y el desarrollo de habilidades

La sabiduría común les dice a las empresas que un plan de mercado sólido hace que sea más fácil detectar las habilidades necesarias para entregar los resultados esperados. Pero desafortunadamente para la mayoría de las empresas medianas, la realidad de detectar brechas entre su talento no es necesariamente tan directa, según la investigación de IDC. De hecho, el 40% que lo aborda activamente sabe qué brechas de habilidades son críticas. Mientras tanto, el 60% restante todavía está tratando de descubrir qué habilidades son fundamentales, y mucho menos poner en marcha un plan para cerrar las brechas más importantes.

La capacidad de una empresa mediana para evaluar sus brechas de habilidades de manera integral puede variar dramáticamente, dependiendo de la industria y la naturaleza competitiva del mercado. Por ejemplo, una empresa que se enfrenta a una competencia que evoluciona de manera orgánica e incremental generalmente tiene una base más sólida de habilidades disponibles y una mejor línea de visión para las nuevas necesidades que se avecinan. Pero si la compañía está experimentando amenazas significativas debido a la interrupción, el rango de habilidades faltantes crece exponencialmente, lo que es más difícil determinar estratégicamente qué áreas deben abordarse primero y en qué orden.

Las empresas medianas que analizan en profundidad lo que sucede en su fuerza laboral a menudo se dan cuenta de que una estrategia incremental no es suficiente. También necesitan un enfoque de reclutamiento centrado en la contratación de candidatos con habilidades de poder como la comunicación efectiva en un contexto empresarial, pensamiento innovador, curiosidad, creatividad y adaptabilidad en tiempos de cambio continuo. Además, los nuevos empleados deben ver las necesidades del negocio a través de la empatía del cliente y buscar resolverlas con agilidad, colaboración y trabajo en equipo.

En tiempos de interrupción y aceleración de los desafíos comerciales, las empresas deben adaptarse rápida y eficientemente para aprovechar estas oportunidades y más para crecer. Al elegir tecnologías que pueden evolucionar con las habilidades cambiantes de la fuerza laboral, el comportamiento de los empleados y los procesos comerciales, las empresas medianas pueden dar forma a su futuro con las estrategias adecuadas para el abastecimiento, el desarrollo, la recompensa y el reconocimiento del talento. Incluso pueden construir una cultura empresarial de aprendizaje continuo, acción ágil y adaptabilidad.

Tomemos, por ejemplo, la automatización de procesos robóticos y la inteligencia artificial . Estas tecnologías son particularmente interesantes para áreas de negocios con procesos que son repetitivos o que requieren la capacidad de comprender y discernir patrones de inmediato para tomar decisiones, activar acciones o innovar nuevos productos y servicios.

El perfeccionamiento acelerado puede ayudar a respaldar y maximizar el potencial de las ventajas tecnológicas con capacidades tales como:

  • Acceso en tiempo real a los sentimientos de los clientes y comentarios de los empleados para resolver problemas ocultos e identificar oportunidades
  • La retroalimentación rápida se extiende más allá de la cultura de los empleados para identificar y eliminar obstáculos a nuevas oportunidades comerciales, así como para refinar y acelerar los procesos comerciales, como la entrega de tareas de recursos humanos y actividades operativas
  • Ciclos de innovación más rápidos, entrega de productos y eliminación de cuellos de botella de procesos y sistemas.
  • Fuerza de trabajo distribuida que es lo suficientemente flexible y conectada como para crear oportunidades de vanguardia y una cultura de fuerza de trabajo globalmente alineada y colaborativa

Entonces, ¿qué es más importante: personalidad o habilidades comerciales específicas?

Por separado, cada factor solo puede llevar el negocio hasta el horizonte. Cuando se combinan, pueden ayudar a la empresa a alcanzar límites que no se pueden ver hoy en día, respondiendo a la demanda de nuevos tipos de habilidades a un ritmo acelerado.

Para adelantarse a la brecha de habilidades, las empresas medianas deben ir más allá de solo examinar las necesidades organizacionales actuales y futuras, posición por posición, y determinar qué habilidades se están quedando desactualizadas. Lo que se necesita es una fuerza laboral que sea lo suficientemente adaptable para resolver los problemas comerciales del futuro, en tiempo real, durante los próximos dos meses, así como los próximos 10 años.

Este artículo apareció originalmente en Forbes SAP BrandVoice.

Trackback URL: https://accendoit.com/como-las-medianas-empresas-se-adaptan-a-un-mundo-de-brechas-de-habilidades/trackback